“Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de cumprir seus requisitos” (Guia PMBOK® Sexta Edição).
O gerenciamento de projetos é fundamental para reduzir os riscos de fracasso e controlar todas as etapas envolvidas, bem como garantir a qualidade dos resultados.
Como suas metas são potenciais projetos, aplicar exatamente as melhores habilidades de gerenciamento de projetos podem fazer você a transformar seus sonhos em realidade. Por outro lado, gerenciar mal seu projeto é o caminho para levá-lo ao fracasso.
Para gerenciar seu projeto, é fundamental usar as melhores ferramentas e soluções de mercado. Usar uma ferramenta ineficaz atrasará seu projeto e impactará na sua produtividade e da sua equipe originando um sentimento de desvalorização. Por isso, a RCT Retail criou e organizou ferramentas e soluções para aumentar a produtividade da equipe, motivando-os e facilitando o cumprimento dos objetivos dos objetivos do projeto.
Com profissionais altamente capacitados, a RCT Retail te auxilia a gerenciar o necessário para que seu projeto seja finalizado com o melhor.
Veja abaixo como a RCT Retail pode te ajudar:
Reorganização, documentação e auditoria de processos
- Preparação de relatório de descrição dos processos operacionais atuais;
- Levantamento dos processos de operação atuais (Gestão de Mix de Mercadorias, Gestão de Margens, Compras.
- Recebimento, Inventário, Distribuição e Logística, Contas a Pagar e Contas a Receber, Tesouraria, Ativo Fixo,
- Despesas, Crédito, Fidelização, Vendas, etc.);
- Demonstração dos Pontos de vulnerabilidade atuais;
- Apresentação das sugestões de melhorias Operacionais e sistêmicas
- Demonstração dos Pontos de Controle sugeridos;
- Discussão do relatório e definição das melhorias a serem implementadas;
- Acompanhamento da implementação das melhorias definidas;
- Auditoria posterior dos Processos implementados;
- Mensuração dos ganhos da implementação;