GERENCIAMENTO DE PROJETO

REORGANIZAÇÃO, DOCUMENTAÇÃO E AUDITORIA DE PROCESSOS OPERACIONAIS

Preparação de relatório de descrição dos processos operacionais atuais;
Levantamento dos processos de operação atuais (Gestão de Mix de Mercadorias, Gestão de Margens, Compras, Recebimento, Inventário, Distribuição e Logística, Contas a Pagar e Contas a Receber, Tesouraria, Ativo Fixo, Despesas, Crédito, Fidelização, Vendas, etc.);
Demonstração dos Pontos de vulnerabilidade atuais;
Apresentação das sugestões de melhorias Operacionais e sistêmicas
Demonstração dos Pontos de Controle sugeridos;
Discussão do relatório e definição das melhorias a serem implementadas;
Acompanhamento da implementação das melhorias definidas;
Auditoria posterior dos Processos implementados;
Mensuração dos ganhos da implementação;

FECHAR [X]